December 16th 2010
- Hotel New Otani Tokyo, Japan . ホテルニューオータニ・東京
団塊の世代が定年退職を迎える中、新たな世代の政治リーダー・ビジネスリーダーが台頭し、 日本は過去に例を見ない大きな世代シフトと変革の時代にさしかかろうとしている。次世代リーダーを待ち受けるのは、きわめて複雑で大きなチャレンジだ。デフレにさいなまれる経済を再活性化し、長年にわたる政治的混迷に終止符を打つだけでなく、中国や韓国など活力に満ちた近隣諸国と競合しなければならない。また、人口の減少と高齢化が進行する日本社会に将来の希望を取り戻す必要がある。次世代リーダーはこれらの難題に打ち勝つことができるのだろうか？「ジャパン・サミット 2010」では、今後の日本の方向性を決定するうえで大きな影響力を持つ、政界・企業・研究機関・市民団体など様々な分野から招かれた新たな時代のリーダーと共に、現代日本の強みと課題、そして必要となる改革や活力へ満ちた日本の構築へ向けた方策について討論を行う。
本会議の主な目的は、政府関係者や企業経営者など国内外のステークホルダーを招き、日本が向かうべき将来の方向について、具体的なビジョンを明らかにすることだ。日本の将来を担う次世代リーダーと共に、日本の明るい将来へのシナリオを模索していく。
会議への参加申し込み及びスポンサーシップに関するお問い合わせは、 conferencesjapan@economist.com または03 5223 2192まで
Japan is in the throes of a seismic generational shift: as the post-war baby boomers reach retirement, a new group of political and business leaders is emerging who have some extraordinarily complex challenges to deal with. They have to revitalise a deflation-sapped economy, end years of political drift, cope with increasingly dynamic neighbours such as China and South Korea, and restore hope to a society that is both shrinking and ageing. Are they up to the task? To answer that question, the Japan Summit will assess the strengths and weaknesses of contemporary Japan, and press up-and-coming leaders in politics, business, academia and civil society to explain how they intend to reform and re-energise the country.
This summit will bring together government officials and senior business executives, from Japan and abroad, to seek concrete answers on Japan’s future direction. It will aim to identify not just the new generation of leaders who will steer the country into the future, but also a fresh set of ideas on where Japan’s future lies.
For more information on registration or sponsorship, please contact conferencesjapan@economist.com or phone +81 (0)3 5223 2192
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プログラム（案）
会議議長:
The Economist 誌 東京支局長 ヘンリー・トリックス
| 8.15am | 受付
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| 8.40am | 開会の辞 The Economist誌 東京支局長 ヘンリー・トリックス
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| 8.50am | ビジネスの将来図
スペシャル・インタビュー： マイクロソフト（米国本社） 最高執行責任者 ケビン・ターナー
今後日本で成長を遂げる産業とは？日本の大企業は正しい方向へと進んでいるのか？革新的な発想をもつ若い起業家が多く育たない理由は？そしてビジネスを支援するために果たすべき政府の役割とは？戦略的支援、セールス支援、あるいは再編の媒介者？企業が投資資金の借り入れに消極的な理由とは？本セッションでは、政府関係者や新たな時代の起業家・ビジネスリーダーを招き、日本企業の競争力強化のために今求められる戦略や、有望なビジネス分野への投資を促進する方策などについて討論を行う。
• 日本の中小企業：その現状と可能性 • 政府の役割：有効なイノベーションの促進とベンチャー企業を育む環境づくり • 日本の起業家を取り巻く環境：‘出る杭が打たれない’社会へのシフト • 選択と集中：成功をおさめる先進的企業とその教訓 • 銀行とベンチャーキャピタル • 質疑応答
司会者：ザ・エコノミスト・グループ コーポレートネットワーク日本 ディレクター ダン・スレーター
エコノミスト・インテリジェンス・ユニット シニア・エディター アジア デビッド・ライン 経済同友会 副代表幹事、武田薬品工業 取締役社長 長谷川閑史 堀場製作所 代表取締役会長兼社長 堀場厚 みんなの党 政策調査副会長、タリーズコーヒージャパン 前代表取締役社長 松田公太 中小企業庁 長官 髙原一郎
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| 10.05am | 人財戦略：グローバル人財の発掘と活用 日本は、世界的に見ても優れた産業文化を維持している。多くの企業は、商品やサービスの質、研究開発、イノベーションなどの様々な分野で優位性を保ち、一部の大企業が持つ戦略的ビジョンは、高い評価を得ている。しかし中国や韓国の台頭によって日本の企業（特に製造業分野で）は、価格など色々な面で激しい競争にさらされ、競争力の強化は待ったなしの切迫した課題となっている。また日本では労働人口の減少と高齢化が急速に進行しているが、多くの企業はそれらの対応に迫られながらも、未だ画期的な解決策を見いだせていない。日本で主流となっている階層的な企業組織・文化は、ダイナミックな次世代ビジネスを担う知識労働者を取り込み・活かすことができるのだろうか？若者世代の育成と定年退職世代を支えるためのコストにバランスよく向き合う策とは？貴重な日本の労働力である女性労働者の能力をフル活用する方策とは？グローバルな市場で競争力を維持・向上するためには、海外の人財をより積極的に受け入れる必要があるのか？本セッションでは、日本が持つ人財という重要な資源を最大限に活用するための方策を検証する。
• ‘知識集約型経済’に見合う教育システムと企業文化とは？ • 若者世代に希望を：必要とされている企業文化の変革とは？ • グローバル時代の人財戦略：グローバル人財を確保・活用する方策とは？ • ビジネスにおける男女の機会均等へ向けた施策と現状、その影響 • 次世代のリーダー（学生）エッセイ・コンテストの受賞者の発表
司会者： グロービス経営大学院 学長、グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー 掘義人 The Economist 東京支局長 ヘンリー・トリックス 東京大学 社会科学研究所 教授 玄田有史 産業革新機構 執行役員 西口尚宏 伊藤忠商事 コーポレートカウンセル 茅野みつる ブリティッシュ・アメリカン・タバコ・ジャパン 社長 ナレッシュ・セティ ブリティッシュ・カウンシル 駐日代表、英国大使館 文化参事官 ジェイスン・ジェイムズ
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| 11.05am | 休憩
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| 11.30am | 戦後体制の終焉：新時代の政治とは？ 現在の日本には戦後の歴史の中で異例ともいえる、政権を争う2大政党、そして政府に影響をおよぼす力を持つその他の政党からなる政治体制が形成されつつある。また、政権を担う閣僚の世襲議員の数が大幅に減少するなど、日本の政治はよりダイナミックな変化を遂げる兆しが見られる。だが次世代リーダーの台頭への期待が高まる一方で、現在の政情は、停滞と混迷を招く危険性をはらんでいる。こういった意味でも、日本における政治的ガバナンスの向上は重要性を増している。政府が他政党との建設的な連携を行い、官僚機構を有効に活用し、一貫した戦略的な政治目標の下、ぶれない政治を遂行することがより重要となっている。また同時に、日本のメディアが一部の政治エリートなどだけではなく社会全体の視点を取り入れ、より責任ある報道を展開する必要性もこれまで以上に高まるだろう。本セッションでは、政治家や国内外の有識者をパネリストとして招き、新時代の政界リーダーが直面している様々な課題について討論を行う。
• 日本における政界再編：日本の政治はどこへ向かうのか？ • 国の戦略的ガバナンスの実現：アジア近隣諸国から学べることとは？ • 政治のミッションとしての人口問題：そのアジェンダと方策とは？ • 日本メディアのあるべき姿 • 質疑応答
司会者：The Economist 東京支局長 ヘンリー・トリックス 新党改革 代表、元厚生労働大臣 舛添要一 自由民主党 総務会長 小池百合子 新潟県立大学 学長・理事長、東京大学 名誉教授 猪口孝 マサチューセッツ工科大学 政治（日本）エキスパート トバイアス・ハリス
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| 12.20pm | 昼餐会
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| 1.10pm | 日本経済ストラテジー対談 過去20年、日本経済は様々な対応策を打ち出しながら低迷から抜け出せずにいる。従来の課題に加えて、日本のリーダーは、偏った人口構造がもたらす新たな逆風とも向き合わなければならない。高齢化の影響が深刻化する日本に適した成長戦略とは？日本は、観光大国 そして新たなグリーン・テクノロジーの発信拠点となれるのか？高齢者世代の金融資産を解き放つ方策とは？労働人口の減少に対応した生産性向上を実現する戦略とは？社会保障費の増加に対応し、社会的弱者へのセーフティーネットを拡充するために必要な財政上の方策とは？こういった問題は、過去20年に直面してきた経済的問題を検証する上で、将来的にきわめて重要な意味を持ちながらも、これまで十分に議論されてこなかった面がある。本セッションでは、政治家・政府関係者やビジネスリーダーを招き、日本の今後の成長における戦略的課題について意見交換を行う。
• 急速な人口の減少に直面する日本が必要とする経済モデルとは？ • 労働人口減少の影響を緩和する生産性の向上：日本の戦略とは？ • 内需の活性化の必要性：その方策とは？ • 社会保障財政のゆくえ • 借金財政の改革 • 質疑応答
司会者： 慶應義塾大学大学院 ビジネススクール 教授 中村洋 The Economist 東京支局長 ヘンリー・トリックス メリルリンチ日本証券 調査部 チーフエコノミスト マネージング・ディレクター 吉川雅幸 自由民主党 シャドウ・キャビネット 財務大臣 林芳正 みんなの党 政策調査会長 浅尾慶一郎 財務副大臣 櫻井充
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| 2.05pm | アジアにおける日本 日本のビジネスにとってアジアにおける外交政策はどのような意味を持つのだろうか？目を見張る繁栄をみせる中国市場がもたらす市場機会は、国内市場の縮小にさいなむ日本企業にとっては重要な成長の場である一方、同国の軍事拡大は脅威になりつつある。また経済成長を遂げる韓国は、米国との関係をより深めつつあり、日米関係は色々な意味で新たな時代に直面している。米国との戦略的関係は、日本が戦後経済大国へと発展を遂げるのに大きな役割を果たしてきた。だが冷戦の時代に形成された両国の関係は、新たな時代に向けて見直しをする必要があるのかもしれない。東アジアの投資家たちはインドをはじめとする域内の新興国に大きな市場機会を見いだしているが、日本はかつてのような主導的立場を確保できていない。さらに中国は日本国債への投資を拡大しており、日本に対する影響力を高めつつある。こういった流れの中、アジアにおける自由貿易協定の拡大や、地域の資本市場の統合と戦略提携を推進する上で、日本のリーダーが果たすべき役割は大きい。しかしアジアの成長機会を取り込むためには、その脅威と向き合う必要がある。本セッションでは外交問題やアジア問題のエキスパートを招き、アジアにおける脅威と機会、日米関係の将来、そして日本のFTAのさらなる推進やアジア資本市場との統合深化の可能性などについて意見交換を行う。
• 日米関係：あるべき姿とは？ • 日中関係：その脅威と機会に向き合う方策とは？ • アジアの将来：自由貿易の拡大？緊張関係の高まり？ • 質疑応答
司会者： The Economist 東京支局長 ヘンリー・トリックス
日本総合研究所 国際戦略研究所 理事長 田中均 富士通総研 経済研究所 主席研究員 柯隆 ジョーンズ・デイ法律事務所 パートナー、前鳩山由紀夫内閣総理大臣主席秘書官 佐野忠克 拓殖大学 海外事情研究所 所長 森本敏 コンサルタント、元外交官 ロドニー・アームストロング
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| 3.00pm | 休憩
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| 3.20pm | ジャパン・インサイト：‘外’から見た日本 本セッションでは、日本を熟知する海外出身のビジネスリーダーを招き、日本の課題・潜在的可能性について話し合う。
• 日本の競争力：企業文化・成長戦略の再考 • 日本の人財：差し迫る課題とは？ • 日本市場：コストとメリット • 質疑応答
司会者：エコノミスト・インテリジェンス・ユニット エディトリアル・ディレクター アジア・パシフィック チャールズ・ゴダード
マッキンゼー・アンド・カンパニー 日本支社長 エアン・ショー 欧州ビジネス協会 会頭、 イケア・ジャパン 前代表取締役社長兼CEO トミー・クルバーグ The Economist 東京特派員 ケネス・クキエ
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| 4.05pm | 次世代へ向けたリーダーのビジョン 基調講演：大和証券グループ本社 取締役会長 清田瞭
本セッションでは、ビジネス界・政界から日本のリーダーを招き、日本の再活性化や持続的繁栄の実現へ向けたビジョン・方策について意見交換を行う。
• 日本のアジェンダ：リーダーの見解とは？ • 若者世代と高齢者世代のニーズへ公平に対応する方策とは？ • 日本の守られるべき文化、そして進化させるべき側面とは？ • 今後日本はどこへ向かうべきなのか？ • 質疑応答
GE シニア・バイス・プレジデント、日本GE 代表取締役社長兼CEO 藤森義明 グリー 代表取締役社長 田中良和 早稲田大学大学院 ファイナンス研究科 教授、元金融庁顧問 川本裕子 政府関係者（調整中）
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| 5.00pm | 基調講演： (調整中) 昨年9月の民主党による政権交代は、日本における政治の変革へ向けた大きな第一歩となった。菅首相が率いる現政権は、「強い経済」「強い財政」「強い社会保障」の実現といった大胆な目標を掲げている。だがこれらの目標の達成には野党との連携が不可欠な情勢にあり、他党との対話・交渉スキルなども含む優れた政治的な指導力の遂行が必至となっている。本セッションでは、会議の中心テーマである世代シフト・より活気ある労働力・高齢者がより積極的な役割を果たし健康で豊かな生活を送ることのできる社会構築の実現といった分野における、政府のビジョンについて話を聞く。
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| 5.30pm | 閉会の辞 ＊会議終了後にカクテルレセプションを予定＊
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Draft programme
Chairperson - Henry Tricks, Tokyo Bureau Chief, The Economist
| 8.15am | Registration and coffee
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| 8.40am | Opening remarks Henry Tricks, Tokyo Bureau Chief, The Economist
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| 8.50am | The future of business
Special Interview with: Kevin Turner, Chief Operating Officer, Microsoft
Interviewed by: Henry Tricks, Tokyo Bureau Chief, The Economist Kenneth Cukier, Japan Business Correspondent, The Economist
EIU Briefing: Japan’s SMEs—Japan’s future? David Line, Senior Editor, Asia, Industry and Management Research, Economist Intelligence Unit, The Economist Group
What are the growth industries of the future? Are Japan’s corporate giants facing in the right direction? Why don’t more young businesses with innovative ideas spring up in Japan? What should the government’s role be in supporting business—strategist, salesman or restructuring agent? Why are companies no longer willing to borrow? What Japan needs to do to become more competitive?
The panel will discuss:
• Choice and focus: strong Japanese businesses and what we can learn from them • What should be the government’s role in encouraging innovation and creating a supportive environment for venture start-ups? • Entrepreneurs: the nail that sticks up should not be hammered down • Banks and venture capital • Japan’s SMEs—Japan’s future? • Q&A
Moderator/ Dan Slater, Director, Japan, Economist Corporate Network, The Economist Group Atsushi Horiba, Chairman, President & CEO, Horiba Yasuchika Hasegawa, Vice-Chairman, Keizai Doyukai, President & CEO, Takeda Pharmaceutical Kouta Matsuda, Founder and Former President & CEO, Tully’s Coffee Japan, Sub-Principal, Policy Planning and Research, Your Party Ichiro Takahara, Director-General, Small and Medium Enterprise Agency, METI
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| 10.05am | Scouting for talent: human resources in Japan Japan’s industrial culture continues to be world class. Quality, R&D and innovation are the envy of many countries. Its biggest firms have impressive strategic vision. But competition in industrial hardware is heating up from China and South Korea, which means Japan has to make strides in service industries, systems, software development and creative industries to keep ahead. The workforce is also shrinking, and ageing, and business has yet to adapt to this reality. Is Japan’s hierarchical system of management suited for producing knowledge workers dynamic enough to lead Japanese business into the future? How can it balance the costs of training and nurturing young talent with that of supporting ageing workers? How can it bring more women into senior positions in the workplace? Does it need to import software developers and other skilled foreign workers to remain competitive at a global level? To get the most out of Japan’s best raw material, its human resources, the panel will discuss:
• Ending the culture of hopelessness among young workers • Making better connections: electrifying Japan’s education; and linking up stakeholders—including the government, private sector and teachers—to align education with the 21st-century realities of work and life • Rethinking the role of HR in the global age: how to embrace global talents • Equal opportunities—and outcomes—for women • Using the wisdom of the elderly • Encouraging foreign workers—immigrants and overseas employees • Q&A (includes questions from one of Japan’s future leaders—the winner of a student essay contest)
Moderator/ Yoshito Hori, Founder and President, Graduate School of Management, Globis University, Managing Partner, Globis Capital Partners Yuji Genda, Professor, Institute of Social Science, The University of Tokyo Naohiro Nishiguchi, Executive Director, Innovation Network Corporation of Japan Mitsuru Claire Chino, Corporate Counsel, Itochu Naresh Sethi, President, British American Tobacco Japan Jason James, Director, British Council, Cultural Counsellor, British Embassy
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| 11.05am | Coffee break
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| 11.30am | An end to political dynasties: where next for Japanese politics? For the first time in half a century, Japan has two big political parties competing for power and other parties large enough to influence government. What’s more, the current leadership includes many who made their own way up the political ladder, rather than inheriting their seats through family or factional ties. It carries the potential for a big shift towards a more dynamic style of Japanese politics. But amid the promise of a new generation of leaders, there is also the threat of gridlock and drift. Improving political governance in Japan is crucial. It means working out how to forge successful coalitions, making the best use of the bureaucracy, setting out and sticking to strategic goals, and having media that more responsibly articulate the views of society, rather than those of the political elite. The panel, consisting of politicians and political scientists from Japan and abroad, will focus on the challenges facing the new generation of political leadership. The panel will discuss:
• Political realignment in Japan • Creating an accountable and transparent civil service • Planning for the future: Korea versus Japan • Reinventing the media • Q&A
Yoichi Masuzoe, Leader, New Renaissance Party, former Minister of Health, Labour and Welfare Takashi Inoguchi, President and Chairman of Board, University of Niigata Prefecture, Professor Emeritus, University of Tokyo Yuriko Koike, Chairman, General Council, Liberal Democratic Party
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| 12.20pm | Lunch
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| 1.20pm | Growth engine: reinvigorating the Japanese economy as the population shrinks Japan has sought in vain to work out why the economy has stagnated in the last two decades. But its new leaders face a whole new challenge: a skewed demographic structure that will generate headwinds to growth for decades to come. What sort of economy is best suited to an ageing Japan? Can Japan become a haven for tourists and a breeding ground for new, environmentally friendly technologies? How can a greying population be encouraged to spend, instead of save? How can productivity be improved? What needs to be done to public finances to pay for rising pension and healthcare costs, as well as a social safety net? In the discussions over the economic problems of the last two decades, some of these questions, of so much importance to the future, have been overlooked. The panel will discuss:
• Why Japan needs to grow, even as its workforce shrinks • Boosting domestic demand: the silver yen and green technology • Reforming the tax system, selling assets, recovering buried treasure and ending the debt culture • How big a safety net does Japan need? • Q&A
Moderator/ Hiroshi Nakamura, Professor, Keio Business School Henry Tricks, Tokyo Bureau Chief, The Economist Masayuki Kichikawa, Managing Director, Chief Japan Economist, BofA Merrill Lynch Global Research, Merrill Lynch Japan Securities Mitsuru Sakurai, Senior Vice Minister of Finance Yoshimasa Hayashi, Shadow Minister of Finance, Liberal Democratic Party Keiichiro Asao, Chairman, Policy Research Council, Your Party
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| 2.05pm | Japan and its neighbourhood How important is foreign policy to Japanese business? While China represents a huge growth market for Japanese firms, its murky military spending also makes it a potential strategic threat to Japan. As South Korea’s economy grows, it is becoming a more powerful ally of the US; what does this mean for the US-Japan alliance? America’s strategic relationship with Japan has helped Japan focus resources on becoming a strong industrial power, yet it was designed during the Cold War and may be out of date. China has emerged as an important buyer of Japanese government bonds, which increases its leverage over Tokyo and certainly has implications for the Yen. The next generation of Japanese leaders has the opportunity to forge regional free-trade agreements, more integrated Asian capital markets and strategic alliances. Yet tensions in East Asia also lie not far below the surface. This panel will ask foreign-affairs experts to assess the threats and opportunities in the region and look at the future of the US-Japan alliance. Regional experts will examine whether Japan has the potential for more free-trade agreements and deeper capital-market integration with the rest of Asia. The questions will include:
• For how long will the US-Japan alliance be the cornerstone of foreign policy? • Where is Japan’s place in the new economic power structure of the world? • What is the future for East Asia: free trade or mutual suspicion? • How can Japan best use China’s growth to its advantage - or can China hurt the yen? • Can Japan’s capital markets benefit from fast growth in East Asia? • Q&A
Hitoshi Tanaka, Chairman, The Institute for International Strategy, The Japan Research Institute Long Ke, Senior Fellow, Economic Research Centre, Fujitsu Research Institute Tadakatsu Sano, Partner, Jones Day, Chief Executive Assistant to former Prime Minister Yukio Hatoyama Satoshi Morimoto, Professor & Director, Institute of World Studies, Takushoku University
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| 2.50pm | Coffee break
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| 3.20pm | Insights from abroad The session invites foreign leaders in business and other areas to offer their perspectives on Japan’s long-term potential. The issues to be discussed will include:
• Competition: where is Japan overly protective of its domestic firms at a cost to their global competitiveness? • Selling to Japan: what are the costs and benefits? • Setting new strategic directions: tourism and creative industries • Human capital: what Japan can learn from – and teach to – the outside world
Heang Chhor, Head of McKinsey Japan, McKinsey & Company Tommy Kullberg, Chairman, European Business Council in Japan (EBC), former President & CEO, IKEA Japan
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| 4.05pm | Leaders' visions for the next generation
Keynote address: Akira Kiyota, Chairman of the Board, Daiwa Securities Group
We will invite Japan's leaders in politics and business to outline—and debate—their competing visions for a prosperous and vibrant Japan. How do they diagnose Japan’s current problems? How do their assessments contrast with those from abroad? How do they balance the needs of the old with the young? What cultural factors in Japan are sacred—and what can evolve? How important are environmental considerations to Japan’s future? Where does Japan’s future lie?
Yoshiaki Fujimori, Senior Vice President, GE, President and CEO, GE Japan Yuko Kawamoto, Professor, Graduate School of Finance, Accounting and Law, Waseda University, former Advisor, Financial Services Agency
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| 5.00pm | Keynote address (confirmation awaited) The handover of power to the Democratic Party of Japan (DPJ) in September 2009 marked a pivotal moment in Japan’s political evolution. Mr Kan’s administration has set itself some bold targets, such as generating higher growth, a stronger safety net and safer public finances. To reach these goals the administration will need to build alliances with opposition parties, for which strong leadership skills are essential. We will respectfully ask the government representative to consider the central theme of this conference, Generation Change, and demonstrate how they intend to use their political leadership to create a more active, vibrant workforce, as well as an engaged, healthy and wealthy elderly population.
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| 5.30pm | Closing remarks followed by cocktail reception
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Chairmen:
 | Henry Tricks, Tokyo Bureau Chief, The Economist The Economist誌 東京支局長 ヘンリー・トリックス |
Moderators:
 | Dan Slater, Director, Japan, Economist Corporate Network, The Economist Group ザ・エコノミスト・グループ コーポレートネットワーク日本 ディレクター ダン・スレーター |  | Hiroshi Nakamura, Professor, Keio Business School 慶應義塾大学大学院 ビジネススクール 教授 中村洋 |
 | Yoshito Hori, Founder and President, Graduate School of Management, Globis University; Managing Partner, Globis Capital Partners グロービス経営大学院 学長、 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー 堀義人 | ||
Confirmed Speakers:
In alphabetical order by company name
 | Mitsuru Sakurai, Senior Vice Minister of Finance 財務副大臣 櫻井充 |  | Naresh Sethi, President, British American Tobacco Japan ブリティッシュ・アメリカン・タバコ・ジャパン 社長 ナレッシュ・セティ
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 | Rodney Armstrong, Consultant, former U.S. diplomat コンサルタント、元外交官 ロドニー・アームストロング
|  | Jason James, Director, British Council; Cultural Counsellor, British Embassy ブリティッシュ・カウンシル 駐日代表、 英国大使館 文化参事官 ジェイスン・ジェイムズ
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 | Akira Kiyota, Chairman of the Board, Daiwa Securities Group
大和証券グループ本社 取締役会長 清田瞭
|  | Long Ke, Senior Fellow, Economic Research Centre, Fujitsu Research Institute 富士通総研 経済研究所 主席研究員 柯隆
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 | Yoshikazu Tanaka, President, Gree グリー 代表取締役社長 田中良和 |  | Tommy Kullberg, Chairman, European Business Council in Japan (EBC); former President & CEO, IKEA Japan 欧州ビジネス協会 会頭 イケア・ジャパン 前代表取締役社長兼CEO トミー・クルバーグ
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 | Yoshiaki Fujimori, Senior Vice President, GE; President and CEO, GE Japan GE シニア・バイス・プレジデント、 日本GE 代表取締役社長兼CEO 藤森義明
|  | Atsushi Horiba, Chairman, President & CEO, Horiba 堀場製作所 代表取締役会長兼社長 堀場厚
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 | Naohiro Nishiguchi, Executive Managing Director, Innovation Network Corporation of Japan 産業革新機構 執行役員 西口尚宏
|  | Mitsuru Claire Chino, Corporate Counsel, Itochu 伊藤忠商事 コーポレートカウンセル 茅野みつる |
 | Yuriko Koike, Chairman, General Council, Liberal Democratic Party 自由民主党 総務会長 小池百合子 |  | Yoshimasa Hayashi, Shadow Minister of Finance, Liberal Democratic Party 自由民主党 シャドウ・キャビネット 財務大臣 林芳正 |
 | Tobias Harris, Japan (Politics) Expert, Massachusetts Institute of Technology マサチューセッツ工科大学 政治（日本）エキスパート トバイアス・ハリス |  | Heang Chhor, Head of McKinsey Japan, McKinsey & Company マッキンゼー・アンド・カンパニー 日本支社長 エアン・ショー
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 | Masayuki Kichikawa, Managing Director, Chief Japan Economist, BofA Merrill Lynch Global Research, Merrill Lynch Japan Securities メリルリンチ日本証券 調査部 チーフエコノミスト マネージング・ディレクター 吉川雅幸 |  | Ichiro Takahara, Director-General, Small and Medium Enterprise Agency; METI 中小企業庁 長官 髙原一郎 |
 | B. Kevin Turner, Chief Operating Officer, Microsoft マイクロソフト（米国本社） 最高執行責任者 ケビン・ターナー
|  | Yoichi Masuzoe, Leader, New Renaissance Party; former Minister of Health, Labour and Welfare 新党改革 代表、 前厚生労働大臣 舛添要一
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 | Yasuchika Hasegawa, President & CEO, Takeda Pharmaceutical 武田薬品工業 代表取締役社長 長谷川閑史 |  | Satoshi Morimoto, Professor & Director, Institute of World Studies, Takushoku University 拓殖大学 海外事情研究所 所長 森本敏
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 | Kenneth Cukier, Japan Business Correspondent, The Economist ザ・エコノミスト 東京特派員 ケネス・クキエ
|  | David Line, Senior Editor, Asia, Industry and Management Research, Economist Intelligence Unit, The Economist Group エコノミスト・インテリジェンス・ユニット シニア・エディター アジア デビッド・ライン
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 | Hitoshi Tanaka, Chairman, The Institute for International Strategy, The Japan Research Institute 日本総合研究所 国際戦略研究所 理事長 田中均
|  | Tadakatsu Sano, Partner, Jones Day, Chief Executive Assistant to former Prime Minister Yukio Hatoyama ジョーンズ・デイ法律事務所 パートナー、 前鳩山由紀夫内閣総理大臣首席秘書官 佐野忠克
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 | Yuji Genda, Professor, Institute of Social Science, The University of Tokyo 東京大学 社会科学研究所 教授 玄田有史
|  | Kouta Matsuda, Founder and Former President & CEO, Tully’s Coffee Japan; Vice Chairman, Policy Research Council, Your Party みんなの党 政策調査副会長、 タリーズコーヒージャパン 前代表取締役社長 松田公太
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 | Takashi Inoguchi, President and Chairman of Board, University of Niigata Prefecture; Professor Emeritus, University of Tokyo 新潟県立大学 学長・理事長、 東京大学 名誉教授 猪口孝
|  | Yuko Kawamoto, Professor, Waseda University 川本裕子 早稲田大学教授
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 | Keiichiro Asao, Chairman, Policy Research Council, Your Party みんなの党 政策調査会長 浅尾慶一郎
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